Что оставил после себя Тим Кук и кто такой Джон Тернус?

За 15 лет руководства Кука рыночная капитализация компании выросла примерно с 350 миллиардов долларов до 4 триллионов. Годовая выручка поднялась со 108 миллиардов долларов в 2011 году до более чем 416 миллиардов в 2025-м. Компания открыла сотни магазинов по всему миру, заметно расширила присутствие Apple Store на международных рынках, увеличила штат более чем на 100 тысяч человек и довела активную базу устройств до уровня свыше 2,5 миллиарда.

При Куке Apple стала экосистемой, которая крепко связала между собой все гаджеты, подписки, платежи, музыку и многое другое. В январе 2026 года App Store преодолел отметку в 850 миллионов средних недельных пользователей, а совокупный заработок разработчиков на платформе с 2008 года превысил 550 миллиардов долларов.

Миф о том, что при нем компания якобы только дорабатывала старые идеи, не подкрепляется фактами. Именно в его эпоху Apple представила Apple Watch и Apple Pay в 2014 году, запустила Apple Music в 2015-м, вывела на рынок AirPods в 2016-м, открыла Apple TV+ в 2019-м и усилила приватность пользователей с помощью App Tracking Transparency в 2021 году.

А в 2023 году показала Vision Pro — первое за долгое время устройство новой категории. В том же году в линейке Apple Watch появились первые модели с углеродно-нейтральным статусом.

Одни из самых важных заслуг Тима Кука связаны не с презентациями, а с тем, что обычно остаётся за кадром: производство, логистика, планирование, масштабирование бизнеса — именно здесь Apple стала почти недосягаемой. Компания научилась выпускать и доставлять сотни миллионов устройств, выдерживать колоссальные объёмы продаж и при этом сохранила ощущение премиальности и не превратилась в бездушный конвейер. 

Пожалуй, одним из самых дальновидных решений Кука стал курс на снижение зависимости от внешних технологий там, где Apple могла выстроить собственную базу. В 2020 году компания объявила о переводе компьютеров Mac на Apple Silicon, а осенью того же года представила M1 — первый Mac-чип собственного дизайна. С этого момента Apple получила контроль над железом, энергопотреблением и производительностью. Такой подход укреплял компанию стратегически, потому что позволял ей меньше зависеть от чужих ошибок и приоритетов.

Отдельная часть стратегии Кука заключалась в том, чтобы поднять Apple в ещё более высокий ценовой сегмент. Если в 2011 году средняя цена продажи iPhone составляла 712 долларов, то к 2025 году она выросла до 1070 долларов. Компания шаг за шагом расширяла линейку, добавляя более дорогие версии, увеличивая число конфигураций и усиливая значение серий Pro и Max.

При Тиме Apple всё чаще говорила о собственной ответственности. Компания расширила использование переработанных материалов и заявила, что за последние пять лет избежала использования 15 тысяч тонн пластика. А новый MacBook Neo называют самым экологичным ноутбуком в своей истории, хотя путь к полной углеродной нейтральности ещё далёк до завершения.

Именно при Куке был доведён до конца проект Apple Park — гигантской штаб-квартиры, задуманный ещё при Джобсе. Кампус открылся в 2017 году, занял 708 200 м² и стал рабочим пространством более чем для 12 тысяч сотрудников. Сегодня это не просто офис, а один из самых узнаваемых символов Apple. К этому же периоду относится и обещание компании вложить 600 миллиардов долларов в экономику США, создать 20 тысяч новых рабочих мест, развивать дата-центры, инфраструктуру для Apple Intelligence и производство серверов в Хьюстоне.

в итоге остался дорогой и амбициозной идеей, не дошедшей до финала, да и в сфере искусственного интеллекта компания тоже не занимает лидирующих позиций. Кук оставляет после себя слишком сильную, отлаженную и большую компанию, которая снова должна научиться рисковать.

Новая глава

Джон Тернус — не самый публичный человек в руководстве Apple. Он не настолько медийный, как Крейг Федериги, не ассоциируется с финансовой архитектурой компании, как другие топ-менеджеры, и долгое время оставался человеком, о котором больше знали внутри индустрии, чем за её пределами. Но именно такие фигуры и оказываются по-настоящему влиятельными.

и получил возможность влиять на стратегию аппаратного бизнеса компании на самом высоком уровне.

Именно при его участии появились Mac mini на базе M4, iPad Pro с дисплеем Tandem OLED и поколения MacBook высокой производительности и умеренным энергопотреблением. По складу характера Тернуса часто описывают как человека с выраженным внутренним драйвом и очень сильной соревновательной жилкой. В студенческие годы он серьёзно занимался плаванием и неоднократно выступал на университетских чемпионатах. Эта собранность хорошо читается и в его карьере: репутация сильного исполнителя, способность доводить проекты до результата помогли ему завоевать доверие Тима Кука и постепенно расширить собственную зону влияния.

Почему выбор пал именно на Тернуса?

После пятнадцати лет почти безупречного правления Apple могла выбрать человека, который продолжил бы эту линию корпоративной стабильности, но компания захотела видеть именно инженера. Под руководством Тернуса развивались новые материалы, включая переработанный алюминиевый сплав, 3D-печатный титан в Apple Watch Ultra 3, а также решения, повышающие ремонтопригодность и срок службы устройств. В своей прощальной цитате Тим Кук назвал Джона человеком с душой новатора и характером лидера.

Источники: Apple, Wikipedia